PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DE COMUNICAÇÃO
Uma direção para transformar valor real em percepção.
Seu trabalho já tem uma história, uma forma própria de ser feito e um espaço que você quer ocupar. O Planejamento organiza o que precisa ganhar clareza para que outras pessoas consigam compreender melhor o seu valor, reconhecer o que diferencia o seu trabalho e encontrar uma direção consistente em tudo aquilo que você comunica.
O QUE GANHA DEFINIÇÃO
Cinco frentes, uma direção.
O Planejamento organiza as decisões que mais influenciam a forma como o seu trabalho é percebido e apresentado.
01. Percepção e posicionamento
02. Pessoas e decisão
03. Mensagens e territórios
04. Linguagem e presença
05. Prioridades
O espaço que faz sentido construir para a sua marca e as percepções que precisam ganhar força para sustentá-lo.
Com quem vale concentrar a conversa, como essas pessoas chegam e o que pesa para que compreendam seu valor, confiem no trabalho e considerem contratar você.
As ideias que precisam aparecer de formas diferentes ao longo do tempo e os territórios que dão continuidade ao que você fala.
Como essa marca fala, escreve, mostra e ocupa espaço, com critérios para manter coerência sem transformar tudo em um padrão engessado.
O que precisa entrar em movimento primeiro e quais decisões merecem atenção nos próximos meses.
PONTOS DE CONTATO
Uma pessoa pode conhecer você por um conteúdo. Outra recebe seu nome em uma indicação. Alguém encontra seu site, chega a uma palestra, lê um comentário seu ou entra no direct depois de acompanhar seu trabalho durante meses.
Depois vêm a conversa, a proposta, uma reunião, o atendimento.
Cada encontro acrescenta alguma informação sobre quem você é, como trabalha e o valor que as pessoas atribuem ao que você faz.
Por isso, a direção construída no Planejamento precisa conseguir atravessar esses lugares. O digital tem um peso importante porque costuma concentrar boa parte desses encontros. Mas posicionamento, mensagem, linguagem e reputação continuam sendo construídos quando você fecha o Instagram.
COMO O PLANEJAMENTO É CONSTRUÍDO
Começo, meio e direção.
O Planejamento é construído a partir da marca que já existe, do momento em que ela está e da percepção que já se formou.
01
COMPREENDER
Reconhecer o que já sustenta valor, o que aparece pouco e o que hoje precisa de direção.
02
DEFINIR
Encontrar a questão central, o movimento de percepção e o posicionamento que vai orientar as escolhas seguintes.
03
CONECTAR
Entender quem realmente muda a estratégia e o que pesa no processo de decisão dessas pessoas.
04
EXPRESSAR
Organizar mensagens, territórios, linguagem e presença para que essa direção consiga ganhar forma.
05
MOVIMENTAR
Definir prioridades para que o Planejamento comece a orientar decisões concretas nos meses seguintes.
O ganho aparece nas decisões que vêm depois.
Surge uma ideia de conteúdo, um convite para uma parceria, uma mudança no site, uma palestra, uma nova oferta, uma proposta que precisa ser apresentada de outro jeito. Com uma direção clara, você consegue avaliar essas escolhas com mais critério: o que reforça o espaço que está construindo, o que merece visibilidade, quais mensagens precisam continuar sendo sustentadas e o que começa a afastar a marca do que ela quer representar. A estratégia foi desenhada justamente para continuar sendo usada depois da apresentação
E se você quiser apoio para colocar a estratégia em prática?
O Planejamento foi construído para que você consiga seguir com autonomia. Mas existe também a possibilidade de continuarmos juntas com o Planejamento + Implementação, onde eu acompanho os primeiros movimentos da estratégia, ajudo a transformar as decisões em aplicação e faço os ajustes necessários enquanto a nova direção começa a ganhar forma.
Essa etapa pode envolver, de acordo com o que foi definido no Planejamento:
-
direcionamento dos primeiros conteúdos e mensagens;
-
revisão de textos, apresentações, páginas ou materiais importantes;
-
ajustes em pontos de contato como perfil, site, direct, proposta ou forma de apresentar o serviço;
-
orientação sobre escolhas de linguagem, posicionamento e presença;
-
reuniões de acompanhamento para olhar o que já foi colocado em prática e decidir os próximos movimentos.
A ideia é que você atravesse os primeiros meses com apoio suficiente para ver a estratégia funcionando na prática e ganhar segurança para sustentá-la depois.